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2019.02.22

走在前列 勇当尖兵 奋力打造安居事业“深圳范例” ——集团召开一届二次职代会(工代会)暨2019年度 工作会议

2月22日下午,深圳市人才安居集团召开集团一届二次职工代表大会(工代会)暨2019年度工作会议,集团第一届职代会(工代会)代表,非职代会(工代会)代表的中层正副职人员、所属企业部门负责人、项目经理及受表彰的先进个人,约200人参加会议。



大会听取了集团年度经营工作报告、《2018年度财务决算暨2019年度财务预算情况报告》、《集团领导班子2018年度廉洁自律情况报告》,审议通过了《关于审议通过2019年度经营工作报告的决议》、《关于审议通过企业年金管理方案的决议》、《关于审议通过集体劳动合同的决议》,并对3家荣获集团2018年度人才住房筹建先进单位和44名荣获“勇担当善作为”称号的先进个人进行了表彰。


会上,集团党委副书记、总经理黄力平作了题为《凝心聚力 固本强基 创新思路 追求卓越 为开启人才安居新征程而奋勇前进》的经营工作报告,报告充分总结了人才安居集团2018年的经营工作情况,客观分析了集团面临的发展机遇和工作挑战,并对2019年的经营工作做了“1235”即:一个核心,两大任务,三大保障,五大提升的具体部署:

1聚焦一个核心

以房源筹建为核心工作,加强与政府部门的沟通,继续深挖6类15种住房筹集渠道潜力,进一步巩固集团安居工程筹建“主力军”的地位。

2狠抓两大任务

统筹规划,优化配置,全面提升工程建设总体策划能力,全面加快工程建设进度;及早谋划,积极协调,加快房屋配租工作。

3落实三大保障

为实现集团年度经营目标,确保各项业务的顺利推进,全面落实安全、质量、资金管理三大保障工作。

4做好五大提升

强化运营管理,实现资源共享,提升集团可持续发展能力;加快标准建设,加强设计管理,充分发挥设计的龙头作用;强基础,提效能,持续提升经营管理水平;强化风险管理,加大监察力度,构建监督新格局;做好信息规划,提升信息化管理效能。


集团党委书记、董事长贾保安作了《走在前列 勇当尖兵 奋力打造安居事业“深圳范例”》的主题讲话,对集团2018年的工作给予了充分肯定,对集团面临的内外环境、机遇挑战进行了深刻分析,并结合全市发展大局,从集团战略目标、功能定位和长远发展的角度,提出了打造“安居工程运作模式”、“安居工程房源筹建模式”、“安居工程管理标准化”、“安居工程政策性企业管理”等四个“深圳范例”的长远目标,并对2019年集团的各项工作提出五点具体要求:
一是全力以赴拓展项目,继续当好安居工程筹建“主力军”

要以政策为指引,积极争取有利的政策环境;要以沟通为纽带,寻求全方位多方面的支持;要以渠道为基石,多措并举完成房源筹建任务;要探索打造大型安居社区,开展前期研究和先行试点。

二是切实加强项目管理,着力打造最优品牌质量

要全面筑牢安全防线,切实确保安全生产形势稳定;要全方位提升项目管理质量和水平;要推动项目建设进一步提速,科学优化项目总控计划,确保批量精装修项目如期完工,在建项目顺利推进,计划项目及早开工。

三是着力强化运营管理,做实做强国有租赁平台强化运营管理,做实做强要充分发挥集团作为国有租赁平台的领头示范效应,为居住人才提供“租赁管理到位、物业管理有序、住户体验满意”的高品质服务;要加速完善产权管理,为后续可持续发展提前谋划;要全方位加强住房运营管理,推进市级和各区(新区)人才安居服务大厅及租赁点的建设,尽快实现运营管理“全市一盘棋”覆盖;要创新提升商业物业“造血”能力,提升商业配套的价值。

四是坚持创新驱动发展,练好企业可持续发展内功

要对标国内外先进企业,以改革创新促进企业管理水平持续提升;要提升“三会一层”履职的专业性和有效性;要持续加强财务管理,拓展多元化融资渠道;要深化风控内控与制度体系建设;要充分激发人力资源活力。

五是坚定不移推动党的建设,强化企业发展“红色引擎”

要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神;要及时建立健全党群组织,推动成立集团第一届党委会、纪委会;要化党建优势为发展动能,推动党建工作与生产经营的深度融合,推动企业生产经营发展;要持之以恒正风肃纪,形成监督合力,完善“六位一体”大监督格局;要深入推进企业文化建设,强化企业品牌形象宣传。

大会最后号召,集团全体职工要勇担深圳新时代安居使命,团结一心、攻坚克难,以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,推动各项工作全面提质提速提效,为集团工作和安居事业开创新局面、再创新优势,为深圳建设中国特色社会主义先行示范区、创建社会主义现代化强国城市范例作出新的更大贡献!

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